Si vous êtes un créateur d’entreprise, vous savez qu’il est essentiel de disposer d’un business plan pour assurer le succès de votre activité. Cependant, la création d’un business plan peut prendre du temps et être difficile à comprendre si vous n’êtes pas familier avec toute la terminologie.
Un business plan est un document qui décrit les objectifs et les stratégies d’une entreprise. Le créateur d’entreprise doit l’utiliser pour attirer les investisseurs, obtenir des prêts et suivre ses progrès. Faire un business plan peut être intimidant, mais il est essentiel pour tout projet d’entreprise nouvelle ou en expansion.
Dans cet article, nous allons décrire ce qu’est un business plan, à quoi il sert et comment le réaliser. Nous vous donnerons également des conseils et des points clés pour la rédaction de votre business plan. Alors, que vous soyez créateurs d’entreprise ou entrepreneurs depuis des années, continuez à lire cet article pour apprendre rapidement l’essentiel d’un business plan réussi !
Sommaire
1. Qu’est ce qu’un business plan?
Un outil clé dans la planification d’entreprise, un business plan est un document détaillant les composantes clés de votre business. Il présente une synthèse du plan d’affaires. Ces présentations sont utilisées pour attirer d’éventuels partenairescommerciaux à long terme. Il permet de comprendre ce qui est prévu pour le développement d’une activité et ce qui est prévu pour les opérations de lancement. Une illustration précieuse des compétences des entrepreneurs est également fournie.
2. À quoi sert un business plan?
Le business plan est un document crucial pour tout business. Il fournit une feuille de route pour l’entreprise, décrivant les objectifs et les stratégies de la société. Ce dossier est utilisé pour suivre les progrès et convaincre votre banquier et les investisseurs de la solidité de votre projet. C’est un outil essentiel pour votre projet de création d’entreprise, qu’elle soit petite ou grande.
Le business plan doit être créé dès la création de l’entreprise, et doit être mis à jour régulièrement. Il doit être clair et concis, et doit fournir une vue d’ensemble détaillée de l’entreprise.
Le business plan doit inclure des informations sur les produits et services de l’entreprise, sa stratégie commerciale, marketing, sa situation financière et son équipe de direction. Les investisseurs et les prêteurs utiliseront le business plan pour évaluer le risque d’investir dans l’entreprise.
Un business plan bien rédigé est essentiel pour toute entreprise qui veut réussir. Il peut aider un entrepreneur à concentrer ses efforts, à attirer des investissements et à prendre des décisions éclairées.
3. La différence entre business plan et business model
Un business plan est un document qui décrit les objectifs et les stratégies d’une entreprise. Il peut être utilisé pour attirer des investissements, obtenir des fonds ou simplement pour guider l’entreprise dans sa croissance.
Un business model, quant à lui, est un plan détaillé du fonctionnement de l’entreprise. Il décrit les différents composants de l’entreprise, tels que les produits et services proposés, le marché cible, la structure de l’entreprise et le modèle financier.
Alors qu’un business plan est axé sur les objectifs et les stratégies à long terme, un business model s’intéresse davantage aux opérations quotidiennes de l’entreprise. En tant que tel, il s’agit d’un outil essentiel pour tout propriétaire d’entreprise qui veut s’assurer que son activité fonctionne de manière harmonieuse et efficace.
4. Quelques questions à se poser pour construire un business plan
Quels objectifs voulez-vous atteindre avec votre entreprise ? Une fois que vous connaissez vos objectifs, vous pouvez commencer à élaborer un plan d’action. Quelles mesures devez-vous prendre pour atteindre vos objectifs ? De quelles ressources aurez-vous besoin ? Qui sera responsable de chaque tâche ? En répondant à ces questions, vous pourrez commencer à étoffer votre business plan.
5. Les étapes pour construire un business plan
En suivant les 5 étapes ci-dessous, vous pourrez réaliser votre business plan et mettre toutes les chances de votre côté pour réussir dans votre business.
Étape 1: Présentation du projet
Votre business plan doit commencer par la section sommaire, appelée également « executive summary ». Il s’agit d’un résumé de votre business plan. C’est la base du document.
En général, il contient deux pages d’informations qui permettent au lecteur de comprendre le projet. Il s’agit de mettre l’eau à la bouche de votre lecteur afin qu’il ait envie d’en savoir plus.
De plus, la section sommaire est un point central pour la planification des activités : il fournit un aperçu détaillé de votre business. Il est conçu pour vous fournir des informations de base sur les objectifs de votre projet. Vous devez y présenter les secteurs d’activité de votre entreprise.
Étape 2: L’étude de marché
Il est important de réaliser une étude de marché.
Qui sont vos clients potentiels ?
Quels besoins ont-ils que votre entreprise peut combler ?
Que proposent vos concurrents ?
Une bonne compréhension de votre marché cible et de la concurrence vous aidera à élaborer une bonne stratégie commerciale.
L’infographie de BPI France résume parfaitement ce sujet.
Étape 3: Modèle économique ou business model
Un modèle économique est un plan détaillé de la manière dont un entrepreneur prévoit de générer des revenus et des bénéfices. Il décrit la proposition de valeur de l’entreprise, ou ce qu’elle prévoit d’offrir aux clients qui lui permettra de générer des revenus et du chiffre d’affaires.
Le business model décrit également les partenaires, les activités et les ressources clés de l’entreprise.
Enfin, il décrit le marché cible de l’entreprise et la façon dont elle prévoit d’atteindre ce marché. Un business model bien conçu est une composante essentielle d’un business plan réussi.
En fonction des objectifs du marché et des concurrents, vous décidez de votre stratégie d’affaires. Le business model peut consister en de la publicité pour créer des revenus, construire des systèmes d’abonnement ou vendre des produits.
Étape 4: Données financières
Tout business plan digne de ce nom comprendra quelques données financières de base. Cela donnera aux investisseurs potentiels une idée de la santé financière de l’entreprise et de ses perspectives de croissance.
La section des données financières doit entre autre comprendre des informations sur les revenus, les dépenses, les actifs, les passifs et les flux de trésorerie de l’entreprise.
Sur ces éléments, un analyste d’investissement évaluera la rentabilité de votre projet. Vous devez également fournir des prévisions détaillées pour l’année suivante.
Voici 6 éléments constitutifs des données financières d’un business plan:
1- Le plan de financement
Un plan de prévision financière est une liste illustrant comment les besoins financiers d’une entreprise sont déterminés au cours de sa phase initiale et sur de nombreux exercices. Un plan financier a pour objectif d’équilibrer les besoins et les ressources de l’entreprise de manière cohérente.
Le business plan peut contenir deux tableaux :
le plan de financement initial
le plan de financement global (plan de financement initial + plan financier tout au long de la période de prévision).
2- Le besoin en fonds de roulement
Le fond de roulement est un terme commercial qui désigne l’argent utilisé pour financer les opérations quotidiennes d’une entreprise.
Il comprend généralement l’argent en caisse, les stocks, les comptes clients et d’autres actifs à court terme.
L’objectif de la gestion du fonds de roulement est de s’assurer qu’une entreprise dispose de suffisamment de liquidités pour faire face à ses obligations à court terme. Cela peut être un défi pour les entreprises de toutes tailles, mais c’est particulièrement difficile pour les petites entreprises aux ressources limitées.
Un business plan peut aider une entreprise à évaluer ses besoins en fonds de roulement et à élaborer une stratégie pour y répondre.
En gérant soigneusement son fonds de roulement, une entreprise peut améliorer ses chances de réussite à long terme.
3- Le seuil de rentabilité ou le point mort
Le seuil de rentabilité d’une entreprise est le point auquel le total des recettes et des dépenses de l’entreprise est égal.
Cela signifie que l’entreprise ne fait ni profit ni perte.
Pour calculer le seuil de rentabilité, les entreprises doivent connaître leurs:
coûts fixes (coûts qui ne changent pas en fonction du nombre d’unités vendues, comme le loyer ou l’assurance)
coûts variables (coûts qui varient en fonction du nombre d’unités vendues, comme les matériaux ou la main-d’œuvre)
prix de vente par unité (somme d’argent que l’entreprise facture pour chaque unité vendue)
Une fois ces trois facteurs connus, le seuil de rentabilité peut être calculé en divisant le total des coûts fixes par le prix de vente par unité moins le coût variable par unité. Cette formule peut aider les entreprises à planifier leur avenir financier et à déterminer le nombre d’unités qu’elles doivent vendre pour réaliser un bénéfice.
4- Le plan de trésorerie
Un plan de trésorerie est un élément clé de votre business plan qui projette les entrées et sorties de fonds prévues de votre entreprise sur une période donnée. Votre business plan doit inclure une projection des flux de trésorerie pour au moins les 12 premiers mois d’activité.
Elle peut vous aider à identifier les problèmes potentiels avant qu’ils ne surviennent, et elle peut également vous donner une meilleure compréhension des besoins financiers de votre entreprise.
En préparant une projection des flux de trésorerie, vous pouvez élaborer un meilleur business plan et augmenter vos chances d’atteindre vos objectifs commerciaux.
Voici un exemple de plan de trésorerie proposé par BPI France.
5- Le compte de résultat prévisionnel
Le compte de résultat prévisionnel est un élément clé de tout business plan. Il montre les recettes et les dépenses prévues sur une période donnée et sert à prévoir la santé financière de votre entreprise. La création d’un compte de résultat prévisionnel peut s’avérer complexe, mais il est important de bien le faire pour prendre des décisions commerciales judicieuses.
Votre compte de résultat prévisionnel doit contenir:
vos revenus attendus. Ceux-ci peuvent être divisés en catégories telles que les ventes de produits, les services, les subventions et les revenus d’investissement.
vos dépenses estimées. Celles-ci comprennent des éléments tels que le coût des marchandises vendues, les salaires et les avantages sociaux, le marketing et la publicité, ainsi que les loyers ou les paiements de location.
votre revenu net prévu. Pour cela, vous devrez soustraire le total de vos dépenses du total de vos revenus.
Une fois que vous avez votre compte de résultat prévisionnel, vous pouvez l’utiliser pour prendre des décisions éclairées sur l’endroit où investir vos ressources et sur la façon de développer votre entreprise.
6- Le bilan prévisionnel
Le bilan prévisionnel est une partie importante de tout business plan. Il projette la situation financière de l’entreprise à un moment précis dans le futur, généralement un an.
Le bilan prévisionnel comprend trois éléments clés :
l’actif (tout ce que l’entreprise possède, comme les liquidités, les stocks et l’équipement)
le passif (tout ce que l’entreprise doit, comme les prêts et les comptes créditeurs)
les capitaux propres (différence entre l’actif et le passif)
Le bilan prévisionnel est un outil essentiel pour la planification d’entreprise car il fournit un instantané de la santé financière de l’entreprise à un moment précis. En comprenant la situation financière actuelle de l’entreprise et en projetant sa situation future, les entreprises peuvent prendre des décisions éclairées en matière d’investissement et de croissance.
Étape 5: Structure juridique
La structure juridique de votre entreprise représente la coque légale de votre entreprise.
Elle détermine la structure sociale de votre entreprise et ses opérations. Avoir des structures juridiques inefficaces limitera le taux de réussite de la création d’entreprise!
Votre plan d’affaires devrait décrire votre structure future et décrire votre prise de décision. N’oubliez pas que vous pouvez utiliser la forme d’entreprise suivante : entreprises individuelles comme l’IE ou EIRL ; entreprises membres uniques comme Euro-L ou SAU.
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Pour conclure, un business plan est un document qui décrit la stratégie de gestion d’une entreprise. Il couvre tout, depuis la mission et la vision de l’entreprise jusqu’à la manière dont elle sera financée et les mesures à prendre pour assurer son succès.
L’objectif du business plan est d’apporter clarté et orientation aux entrepreneurs qui lancent leur entreprise. Bien qu’il n’y ait pas de formule unique pour créer un business plan, il existe certains éléments clés à aborder.
Dans cet article de blog, nous avons décrit les cinq étapes à suivre pour élaborer votre propre plan d’affaires. Nous espérons que ces informations vous seront utiles lorsque vous vous lancerez dans votre propre entreprise. Si vous voulez en savoir plus dans ce domaine, suivez-nous sur les réseaux sociaux.
